曾幾何時(shí)，印度公司收購(gòu)海外企業(yè)，特別是大型知名企業(yè)，還只是一個(gè)夢(mèng)想?？邕^新世紀(jì)的門檻，這個(gè)夢(mèng)想逐步變成了活生生的現(xiàn)實(shí)。很多人驚呼——

　　圖為塔塔咨詢服務(wù)公司大樓外景　　海外并購(gòu)熱火朝天
　　印度工商聯(lián)合會(huì)最近公布的一項(xiàng)研究報(bào)告顯示，從２０００年至今，印度公司共收購(gòu)了３０７家海外企業(yè)，總價(jià)值超過２００億美元。收購(gòu)規(guī)模和速度越來(lái)越快。印度２００４年只收購(gòu)了４６家海外企業(yè)，２００５年猛增到１３０家。今年增幅更猛，到目前為止已有１２０家海外企業(yè)被印度公司收購(gòu)，總價(jià)值超過１００億美元，是前５年收購(gòu)總價(jià)值的一半。其中塔塔集團(tuán)用８０億美元買下歐洲第二大鋼鐵公司康力斯集團(tuán)，更是印度公司海外并購(gòu)進(jìn)程中的大手筆，被業(yè)界稱為“鯊魚吃鯨魚”的杰作。
　　印度公司收購(gòu)范圍非常廣泛，從重工業(yè)到輕工業(yè)、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)無(wú)所不涉。塔塔集團(tuán)是印度公司海外并購(gòu)的急先鋒，早在２０００年便斥資４億多美元買下英國(guó)的泰特利茶葉公司。到現(xiàn)在為止，塔塔集團(tuán)共收購(gòu)２１家海外企業(yè)。印度制藥行業(yè)龍頭企業(yè)蘭伯西公司從２００４年以來(lái)收購(gòu)了１４家外國(guó)公司。印度三大ＩＴ公司之一的維普羅公司收購(gòu)了９家海外公司，今年就在葡萄牙、芬蘭和美國(guó)收購(gòu)了三家軟件公司。
　　自信心增強(qiáng) 跳躍式發(fā)展
　　印度知名新聞周刊《今日印度》主編阿盧·普瑞認(rèn)為，印度公司海外并購(gòu)熱火朝天，主要有兩個(gè)方面的原因。一是內(nèi)因，即自信心。印度公司的老總們認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)有方，比外國(guó)同行能干得更好，被收購(gòu)企業(yè)在自己的領(lǐng)導(dǎo)下將走得更遠(yuǎn)。塔塔集團(tuán)執(zhí)行董事羅斯霖認(rèn)為印度公司優(yōu)秀的管理能力使它們的并購(gòu)更具競(jìng)爭(zhēng)力。他說(shuō)：“印度公司被公認(rèn)為以世界標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)運(yùn)作，此外，印度人口組成的多樣性使其在并購(gòu)國(guó)外公司時(shí)條件更加優(yōu)越?！倍峭庖?，即國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力。隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快和印度經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放力度的加大，印度公司深感競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大，特別是來(lái)自跨國(guó)大公司的壓力，在這種情況下，印度公司的老總們意識(shí)到，只有主動(dòng)走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，才能立于不敗之地。
　　在印度企業(yè)家眼里，海外并購(gòu)是企業(yè)的生存之道，也是企業(yè)跳躍式發(fā)展的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司總經(jīng)理馬亨德拉說(shuō)：“如果你不具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，你在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也不會(huì)太平。為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)力，你就必須海外并購(gòu)?！彼J(rèn)為海外并購(gòu)不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，獲得規(guī)模效益，而且可以利用原有的品牌效應(yīng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等資源迅速搶占市場(chǎng)份額?！斑@是一種蛙跳，馬亨德拉公司過去三年就是通過這種手段打開在美國(guó)和中國(guó)的市場(chǎng)的?！?br>　　提升國(guó)際影響力
　　海外并購(gòu)已經(jīng)成為印度企業(yè)做大做強(qiáng)的一個(gè)主要手段，不僅壯大了印度公司的實(shí)力，而且提升了它們?cè)谑澜缃?jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的影響力。塔塔鋼鐵有限公司在收購(gòu)康力斯之前，位于全球鋼鐵企業(yè)排行榜第五十六位，年產(chǎn)量５００萬(wàn)噸，收購(gòu)之后一下子便闖進(jìn)了全球鋼鐵企業(yè)前５強(qiáng)，年產(chǎn)量達(dá)到２３５０萬(wàn)噸。通過一系列海外并購(gòu)，塔塔集團(tuán)把自己打造成了一個(gè)在全球５大洲５４個(gè)國(guó)家擁有分公司的跨國(guó)企業(yè)，年收入達(dá)到２２０億美元，其中３０％來(lái)源于海外公司。
　　蘭伯西公司通過海外并購(gòu)已經(jīng)躋身世界常用藥生產(chǎn)商前８強(qiáng)，年收入達(dá)到１２億美元，其中７５％來(lái)源于海外公司。印度另一家大型制藥集團(tuán)雷迪博士實(shí)驗(yàn)室在歐洲和美洲收購(gòu)了４家公司，年收入達(dá)到６億美元，其中６６％來(lái)源于海外公司。該集團(tuán)主席安吉·雷迪說(shuō)：“印度是不可阻擋的，我們海外并購(gòu)的動(dòng)力是，我們已經(jīng)崛起，我們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們要一直向前?！?br>　　高潮還在后面
　　“印度公司海外并購(gòu)只是開了個(gè)頭，高潮還在后面呢?！庇《纫晃粯I(yè)界分析人士對(duì)記者表示。他說(shuō)，印度快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)步成長(zhǎng)的企業(yè)正吸引著人們的目光。印度畢馬威執(zhí)行總裁維克拉姆說(shuō)，“上世紀(jì)８０年代日本企業(yè)走出國(guó)門，大肆并購(gòu)海外企業(yè)；９０年代韓國(guó)企業(yè)取而代之；現(xiàn)在輪到印度企業(yè)大顯身手了?！彼J(rèn)為 印度企業(yè)的并購(gòu)才剛剛起步，今后５至７年將有一大批印度公司走上國(guó)際舞臺(tái)。（本報(bào)駐印度記者 任彥）
　　=== 尋找印度崛起的密碼 ===
　　令人吃驚的“印度速度”中國(guó)與印度經(jīng)濟(jì)差異明顯
　　近來(lái)有關(guān)印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景的樂觀預(yù)測(cè)不絕于耳。國(guó)際會(huì)計(jì)咨詢公司普華永道公司不久前發(fā)表研究報(bào)告說(shuō)，中國(guó)、印度、巴西、俄羅斯、印尼、墨西哥和土耳其這7個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)總量到2005年將超過“七國(guó)集團(tuán)”(G7)。其中印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度將是最快的，從現(xiàn)在起到2050年的平均年增長(zhǎng)率為7.6%。
　　香港《南華早報(bào)》11月23日發(fā)表文章，認(rèn)為中國(guó)與印度的經(jīng)濟(jì)騰飛各有特點(diǎn)。毋庸置疑，中國(guó)和印度的經(jīng)濟(jì)騰飛將對(duì)世界其他地方產(chǎn)生巨大影響，但這并不意味著兩國(guó)毫無(wú)差別甚或類似。
　　印度是中國(guó)的鏡子 中印"雙子星"成21世紀(jì)之謎
　　近年來(lái)，世界對(duì)印度的關(guān)注顯著增溫。各種媒體對(duì)印度的報(bào)道增多，國(guó)際會(huì)議的話題也向印度傾斜，一時(shí)間，形成了一個(gè)新的輿論熱點(diǎn)。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，印度不是單獨(dú)作為明星被世界聚焦，而是作為中國(guó)崛起的“伴星”，與中國(guó)構(gòu)成亞洲的“雙子星”而受到關(guān)注……

來(lái)源:新華網(wǎng)