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面對(duì)危機(jī)中小鋼企該何去何從

http://m.workzone-range.com 2015年09月19日        

   新華網(wǎng)北京1月18日電(記者陳玉明、樊曦)2008年以來(lái),隨著金融危機(jī)從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延,中國(guó)的鋼鐵行業(yè)受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭?jī)r(jià)格劇烈波動(dòng),下游房地產(chǎn)、家電和汽車企業(yè)需求乏力。雙重壓力下,鋼鐵行業(yè)自去年10月份以后開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

    在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境中,大型鋼企尚可依賴自身實(shí)力和外界支持,“百足之蟲,死而不僵”;廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關(guān)頭。事實(shí)上,去年第三季度以后,大量中小鋼企被迫停產(chǎn)歇業(yè)。雖然此后國(guó)家出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需政策使鋼鐵行業(yè)贏得了喘息之機(jī),但鋼鐵業(yè)還遠(yuǎn)未走出嚴(yán)冬。

    面對(duì)多年未遇的行業(yè)危機(jī),這些中小鋼企該何去何從?

    做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是最理想的結(jié)果。但有關(guān)鋼鐵專家認(rèn)為,我國(guó)中小鋼企有1000多家,全部都做大做強(qiáng)是不可能的。而且,大多數(shù)中小鋼企正面臨生存危機(jī),沒(méi)有充足的資金和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí);即便它們上馬高附加值鋼材項(xiàng)目,也未必是大型鋼企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析師韓靜認(rèn)為,在目前的形勢(shì)下,中小鋼企可以通過(guò)生產(chǎn)特色產(chǎn)品、尋求互補(bǔ)性重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式,在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地。

    中小鋼企在高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)方面沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì),但可以彌補(bǔ)大型鋼企的市場(chǎng)空隙,生產(chǎn)技術(shù)含量不太高的特色產(chǎn)品;通過(guò)走專業(yè)化道路,以求占據(jù)一塊獨(dú)立的市場(chǎng)。要做好特色產(chǎn)品生產(chǎn),就必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求,集中有限的資金、技術(shù)和人力,專心致志做出自己的特色。在這方面,生產(chǎn)角鋼的天津兆博實(shí)業(yè)有限公司和生產(chǎn)帶鋼的河北霸州前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)就是比較成功的案例;這兩家企業(yè)規(guī)模不算大,但通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn),成為相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力很強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

    尋求與大型鋼企進(jìn)行互補(bǔ)性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼企進(jìn)行重組,對(duì)大鋼企而言,可以將已形成規(guī)模效應(yīng)的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去,集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品;對(duì)中小鋼企而言,可以補(bǔ)充大鋼企產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺,并繼承大鋼企在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應(yīng),這樣就達(dá)到了“雙贏”的目的。而且,通過(guò)與大型鋼鐵企業(yè)的重組,中小鋼企還可以適度擴(kuò)大自身的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)入大型鋼鐵企業(yè)已有的市場(chǎng)領(lǐng)域。

    為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,中小鋼企還應(yīng)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng),抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。米塔爾等鋼鐵巨頭都有很完整的產(chǎn)業(yè)鏈,米塔爾在選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí),也往往選擇擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產(chǎn)資源這樣的鋼鐵企業(yè)。中小鋼企可以結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)積極借鑒米塔爾模式,加快向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸,加強(qiáng)對(duì)以鐵礦石為主導(dǎo)的原材料供給這一薄弱環(huán)節(jié)的控制力,從根本上降低運(yùn)營(yíng)成本。

    此外,中小鋼企還可以利用自身市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì),為大型鋼企或相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù),形成大中小鋼企相配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展格局。

    當(dāng)然,鑒于目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,且約有1億噸屬于應(yīng)當(dāng)淘汰的落后產(chǎn)能,那些根本不符合環(huán)保要求的高能耗、高污染、低產(chǎn)出的小鋼廠,應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)劃,主動(dòng)退出市場(chǎng)。

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